【本周工作內容】
一、 人力資源管理
1.完成“先鋒杯”新ERP人資中心組業務標準知識競賽參賽人員名單統計報送。
2.繼續推進人事、薪酬數據采集工作。
二、 財務管理
1.根據一體化集中管控項目建設財務中心組安排，參與遠光報表系統討論會，演示遠光報表系統常用功能，為集團新報表工具功能點開發提供參考；
2.更新部分輔助標準以及內容明細。
3.科目編碼與神華側重疊部分問題討論；
4. MDM科目接口討論；
5.開展ERP系統業務標準競賽組織工作。
三、 物資管理
1.開展針對國電建投、國電晶陽、國電宣威三家單位未入庫數據的核查工作；
2.根據集團物資數據組要求，完成北侖等九家單位數據清單掃描件的蓋章調整工作；
3.分區分產業電話督促有關單位及時處理被駁回數據；
4.配合集團物資數據組開展物資模塊實施范圍的收集、整理及確認工作；
5.開展各實施單位配置數據的收集整理工作；
6.協調借調專家的行程及費用問題，推進集團公司北侖電廠集中辦公審核工作。
四、 火電、水電板塊
u 火電板塊：
1.根據電力部意見調整業務標準，第二稿已經整合完成，提交電力部審核。
2. 電力部組織了兩票的調研問卷。
3、編制、調整組織架構設計報告，火電共采集22家子分公司，104家實施單位。龍源環保增補設備管理、項目管理、物資管理模塊方案已完成。
3.燃料庫存計價方式，發票匹配方案確認。
4.繼續開發清單梳理、完善配置清單，編制配置說明書，開發功能說明書編寫。
5.“先鋒杯”業務標準知識競賽準備，國電電力參賽人數為2786人。
u 水電板塊：
1.根據集團水電企業編碼導則對電站設備編碼進行修改完善；
2.持續開展集團一體化集中管控項目宣貫工作；
3.按照“集團公司一體化集中管控系統（ERP）上線大比武活動的通知”要求，開展相關工作。
五、 新能源板塊
1.完成設備、項目管理業務標準定稿，報集團審批。
2.完成各新能源單位 ERP 系統物資管理模塊組織架構和系統配置收集工作。
3.根據審查結果，完善風機故障部位代碼與現象代碼。
4.對已通過審核的場站設備進行編碼。
5.組織各新能源單位學習設備管理、項目管理業務標準，積極備戰先鋒杯知識競賽。
6.根據收集的項目管理典型數據場景，繼續搭建CRP演示原型。
7.組織各新能源單位進行集中管控系統（ERP）建設項目系統用戶統計。
六、 煤炭、化工板塊
u 煤炭板塊：
（一）項目組
1.進行基建項目創建、預算維護、采購申請創建、采購訂單創建、服務確認等流程練習演練。
2.參與煤炭板塊關于安全維簡專項費用的管理方案討論確認。
3.參加新ERP項目煤炭板塊內訓師啟動會，著手準備內訓師培訓相關工作。
（二）設備組
1.繼續整理設備特性值、設備BOM和任務清單，收集進度及審核進度如下:
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國電電力 |
設備特性值 |
設備BOM |
任務清單 |
總計 |
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預估總數 |
150000 |
120000 |
8000 |
278000 |
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累計收集數 |
110000 |
90000 |
6000 |
206000 |
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累計審核數 |
110000 |
60000 |
6000 |
176000 |
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收集進度 |
73.33% |
75.00% |
75.00% |
74.10% |
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審核進度 |
100.00% |
66.67% |
100.00% |
85.44% |
2.完成了點巡檢標準和保養標準數據收集簽字確認工作；
（三）銷售組
1.在SAP原型系統操作（供應商主數據創建、修改及查詢，采購合同查看，采購信息記錄創建、修改及查詢，采購訂單創建、修改及查詢）學習、演練。
2.CRP(關鍵業務流程)演示學習。
u 化工板塊：
（一）設備組
1.建設標準宣貫；
2.支持顧問編寫FS（提供報表表單樣例、取數控制邏輯等）；
3.講師試講：功能位置管理、設備新增管理；
4.組織本單位數據收集專項小組成員參加5月6日下午welink第二輪數據收集答疑會；
5.化工企業組織召開數據收集進度推進內部會。
（二）物資組
1.熟悉Fiori原型系統基本操作；
2.參與系統功能設計；
3.進行物資管理審批策略收集。
（三）銷售組
1.學習并練習采購信息、采購訂單、供應商主數據的創建、修改、查看；
2.業務標準內訓師的授課練習。
（四）項目組
1.用戶手冊編寫。
2.準備講師培訓材料。
3.建設標準宣貫。
4.制訂培訓計劃。
七、 工程管理
1.繼續開展ERP管控系統培訓。
2.核對現場資料、圖紙等。
3.組織開展集團一體化集中管控系統（ERP）各模塊功能的培訓。
八、 綜合管理
1．集團近期組織舉辦一體化集中管控系統（ERP）業務標準競賽。根據要求公司煤炭板塊專業組、火電板塊專業組、水電板塊專業組、新能源板塊專業組、人資組、物資組、財務組積極組織相關單位人員參賽，力爭好成績。
2. 根據集團公司“先鋒杯”一體化集中管控系統（ERP）建設項目勞動競賽總體安排及項目進展，競賽活動領導小組決定開展一體化集中管控系統（ERP）上線大比武活動。上線大比武活動包括線上自助學習競技、業務標準宣貫培訓及考試、操作技能大賽、個人上崗證排位賽、單位上線奪旗賽等，營造比學趕超的氛圍，實現“搶進度、保質量、長技能”，通過階梯式激勵完成最終順利上線目標。
3. 為深入貫徹落實劉國躍總經理在“集團公司一體化集中管控系統（ERP）項目階段工作推進會”上的講話精神，推進項目建設工作，確保按時高質量完成系統建設任務，近期將組織開展集團一體化集中管控系統（ERP）各板塊業務標準的視頻培訓，以提升實施單位相關業務人員對業務標準的認知和理解。
請公司有關部門及各單位高度重視，根據《關于開展集團一體化集中管控系統（ERP）項目業務標準宣貫培訓的通知》具體要求，積極做好培訓組織動員工作，組織相關人員參加培訓，確保項目用戶全部參與學習，保證未來系統用戶都參與學習，切實做好系統實施上線前的各項準備工作。
4.組織集團一體化集中管控系統（ERP）建設項目知識競賽國電電力決賽隊開展線上培訓工作。
【下周工作計劃】
一、人力資源
按照集團公司ERP統建整體安排，繼續人力資源模塊第一階段數據采集（靜態數據采集）工作，該工作將持續至5月31日。
二、財務管理
1.繼續梳理報表合并抵消規則及系統實現方案；
2.基于目前核算體系繼續梳理科目體系及輔助核算；
3.組織公司系統財務人員參加ERP項目業務標準宣貫培訓。
三、物資管理
1. 持續跟進各單位被駁回數據的處理情況，重點跟進國電北侖、國電晶陽、國電建投、英化熱電等九家單位；
2. 開展物資系統配置清單整理及調整工作；
3.配合集團啟動物資模塊開發功能說明書編寫工作；
4.完成倉儲管理系統對接方案的確定工作；
5.物資主數據標準發布，組織有關單位及人員宣貫學習；
6.推進集團專家北侖電廠集中辦公審核的組織工作，安排好公司系統借調的4名專家集中到北侖公司集中辦公。
四、火電、水電板塊
u 火電板塊：
1.項目、設備、燃料業務標準發布。
2.組織架構設計報告評審。
3.完成配置清單，功能開發書編寫，開展權限收集和設計工作。
4.準備業務標準解讀培訓材料，準備業務標準競賽準備工作。
5.準備業務標準解讀培訓材料。
u 水電板塊：
1.持續開展電站設備編碼審核工作；
2.加強與集團ERP項目管理辦公室溝通，根據指導意見對各站設備清冊進一步修改完善；
3.繼續開展集團一體化集中管控項目宣貫工作；
4.做好集團公司“先鋒杯”ERP水電板塊業務標準知識競賽的準備工作。
五、新能源板塊
1.繼續對已通過審核的場站設備進行編碼。
2.繼續整理、完善風機故障部位代碼與現象代碼。
3.組織各新能源單位做好“上線大比武”各項活動。
4.完成集中管控系統（ERP）建設項目系統用戶統計。
5.繼續進行CRP演示原型搭建。
六、煤炭、化工板塊
u 煤炭板塊：
（一）項目組
參加新ERP項目煤炭板塊內訓師培訓工作。
（二）設備組
繼續開展第二批數據收集，包括設備特性值（技術參數）、設備BOM（備件清單）、任務清單（標準工序）。
（三）銷售組
1.在銷售管理系統（CRM）中進行相關流程的學習、演練。
2.在SAP原型系統中進行相關流程操作的學習、演練。
u 化工板塊：
（一）設備組
1.設備模塊進行第二批數據收集。
2.支持顧問編寫FS（提供報表表單樣例、取數控制邏輯等）。
3.講師試講-《電氣定值管理&電氣投退管理》《設備開停機管理》《設備潤滑管理》《設備封存啟封閑置管理》。
（二）物資組
1.熟悉Fiori原型系統實操；
2.參與系統功能設計；
3.繼續加強物資管理審批策略收集；
（三）銷售組
1.學習并練習庫存調撥訂單錄入、修改、查看、刪除；
2.學習并練習采購收貨、沖銷，非生產性消耗及沖銷；
3.參加ERP銷售模塊內訓師的培訓學習。
（四）項目組
1.用戶手冊編寫。
2.準備講師培訓材料。
3.建設標準宣貫。
4.制訂培訓計劃。
七、工程管理
1.組織上海廟公司設備小組繼續編制主設備編碼。
2.組織上海廟公司繼續開展《國家能源集團KKS編碼細則》和集團一體化集中管控系統（ERP）培訓。
3.督促上海廟公司做好KKS編碼工作中所需圖紙、資料的整理與收集。
【存在問題及建議】
業務標準發布后，項目實施開始進入系統配置和開發階段，集團項目組會收集各單位的權限、業務、系統等配置數據，各單位要從業務上真正理解這些數據的含義和作用，有問題及時和項目組顧問聯系溝通。
【ERP知識園地】
ERP 能解決企業經營管理的所有問題嗎？
首先需要明確，ERP 不能解決企業管理的所有問題。信息系統建設是一個復雜的系統工程，它也不會一蹴而就。系統不能一次實現所有的功能，也不能試圖以一套 ERP 軟件解決企業所有的疑難病癥、提供所要的全部功能。
ERP 是融合了先進管理思想的軟件，它關注的是企業資源的規劃和流轉，著重強調管理活動的規范性，解決企業資源的如何配置和布局的問題。ERP 僅僅是一個管理工具，不是說企業上了 ERP 就萬事大吉，就能解決企業的所有管理問題，關鍵是如何利用好這個工具。它只有與管理結合，與業務結合，使管理者充分認識和理解到 ERP 內含的管理思想并主動去適應ERP 的管理要求，才能不斷提升企業的管理水平。
國電電力一體化集中管控系統（ERP）項目周報（第十五期）.pdf
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