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        邯鄲公司:安全生產14載 奏唱壯闊主旋律
        發布時間:2020-10-15 來源:邯鄲公司 作者:吳威威

        2020年10月1日,是19年一次的國慶節和中秋節重合之日,佳節之期逢佳節。而這一天,也同時是國電電力邯鄲公司連續安全生產14年的日子,在國內裝機超過百萬的火電企業中,著實并不多見。

        邯鄲公司圍繞“一個目標、三型五化、七個一流”戰略指引,以創建世界一流火電企業為目標,將安全理念貫穿于企業各個環節,把綠色環保高效作為企業騰飛之翼,在困難中挑戰不可能,在艱辛中創造奇跡,用連續安全環保生產14年的實績來兌現一個諾言——火電企業可以安全穩定的生產出綠色環保優質電能!

        常抓不懈 讓安全元素深入人心

        “安全是企業的立身之本。安全就是‘1’,沒有這個‘1’,后面跟多少個‘0’都沒用。”7月6日,在邯鄲公司安全知識考試開始前,該公司負責人在講課中強調安全對于企業的意義。

        一直以來,該公司以構建本質安全型企業為目標,堅決做好“全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴查處”各項工作,全力構建安全生產四大體系,著力落實“兩票三制”和25項反措,全力確保安全管理無漏洞,檢查問題有閉環要求。

        今年更是針對突如其來的疫情爆發,第一時間為現場巡檢及門崗安保人員配備測溫儀和消毒液等用品,落實疫情通報措施,組織全廠區域消毒,監管職工防疫措施落實,高質量完成防疫,未發生一例疫情現象。

        圖為該公司員工認真檢修發電機定子確保機組恢復后運行穩定

        常規大方向抓的準,日常小細節也不放過。針對近年來企業現場工作增多,機組檢修改造頻繁等實際情況。2017年底,該公司開展《一日一查周通報》,每日安派人員到現場隨機抽查,針對“三違”、不規范作業和不文明現象進行巡查,并每周匯總好后發布至廠網通報,對相關責任部門形成曝光考核的同時,也讓其他部門引以為戒,起到敲山震虎的作用。

        缺陷問題浮于表面,不根除隱患便難以安心。該公司生產負責人時常對具有隱蔽性的隱患解決問題感到頭疼。

        2018年9月26日,邯鄲公司組織開發的“隱患管理系統”投入運行。10月24日,運行人員的《11、12號機組水解器氨蒸汽出口對空排汽管過短》隱患單傳上系統。僅僅一周剛過,這項隱患就被責任班組處理完畢,并在系統中附上了兩張處理后的照片。

        新系統的投入,讓人人都成為隱患排查員,只要發現隱患,就可按照“機組、設備全稱、隱患描述”等條件填入,系統會自動生成一份具有獨立編號的隱患通知單,所有隱患都將按照“發現(排查)-登記(錄入)-評估-報告-治理(控制)-驗收-銷號”的流程形成閉環管理。同時,按照“五定原則”,定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人,確保隱患處理各階段都有專人負責。

        隱患錄入后,各環節成員將會在3個工作日內完成評估,對隱患專業分類、分級、隱患狀態給出評估意見,并填寫隱患可能導致后果,保證評估到位,處理及時。“超出整改時限,那考核金額還會累加呢。”

        系統投運后的僅三個月,各部門員工便發現消除隱患64項,提升了現場安全水平,實現“人人監督,事事防范,全員參與消除隱患”目的。

        圖為該公司大修現場嚴格按照作業指導書推進工作

        圍繞安全責任落實年和風險預控年要求,該公司第一時間將4M屏障理論、安全風險預控數據庫和標準化手冊、四色兩票等新要求結合結合企業實際進行修編,及時完成了包括安全、環保、治安保衛在內的55項制度修編工作,下發到各部門組織學習,打通“最后一公里”,讓一線員工能最快享有安全保障。

        每年2次的統一安規考試,30余次安全風險演練,再加上安全文化墻、企業安全標語、安全指導便攜手冊的輔助,通過多渠道、立體化的安全管理和文化浸染,邯鄲公司的安全理念早已深入人心。

        一家人人要安全、懂安全、能安全的本質安全型企業正在至臻完善。

        點面結合 保外委隊伍平安進出

        早在2015年底,邯鄲東郊一期項目開工之時,該公司就已經對重點工程項目和大量涌入的外委隊伍布置了卓有成效的“穿透式管理”制度:將技術信息和安全理念傳達至基建一線,讓每名現場施工人員都能遵章守紀、筑牢安全意識。

        三個標段同時開工,三支施工隊伍近千名人員在現場工作,運料、焊接、鏟土、推方……施工景象何其壯觀,管理難點又何其繁雜,如何管理好這些人員,將危險控制在最小程度?

        周例會、月匯報會、季分析會……只要是和安全、施工相關的會議,不僅參建項目、監理方主責任人和安全負責人要參加會議,各標段下屬區域負責人、工程隊長也必須到會。并按照“會前必須點名、會后必須簽到、內容必須傳達到位”原則,有效避免了傳達過程中人員理解偏差和丟項落項,讓聲音直接傳達至基建現場每一名工人。

        在綜合考慮外委人員文化水平參差不齊的情況后,該公司總工程師煞費苦心,將晦澀難記的《邯鄲東郊熱電工程安全紅線(A版)》改編為通俗易懂、朗朗上口的《安全紅線“三字經”》,并印制成19塊展板放置在施工現場人員密集區及主要作業區域。一看即懂的三字經讓安全管理紅線意識內化于心、外化于形,真正將工程安全把控到位。

        到2019年6月27日,工程建設移交完成,機組順利通過168轉入生產,在1358天的工程基建期間,未發生一起安全生產事故,實現安全施工零傷害的目標。

        如今,按照“十必須、兩嚴格”規范和“六同管理”要求,邯鄲公司在對外委的管理上標準更高了,效果也更好,整體程度更上一層樓。

        圖為該公司安健環人員隨機抽查現場使用工具

        全體外委人員都要進行安全考試,入廠、下部門、進班組的三級考試將工作中的要點難點逐級細化,根據工種準確性針對性隨之提升。為了防止外委隊伍管理松懈臨時更換人員情況發生,采取“一人一卡”的管理模式,制作臨時工作卡,現場檢查時一旦發現人卡不實,立即停工考核,絕不姑息。

        對于外委隊伍的考核“治標”,用于企業監護人員的考核“治本”。每逢月末,在安建環部312室里,總能有3、4名中層干部帶著《外委監護考核通知單》前去申辯理論,“這個員工就是中間去了趟廁所就回來了,不應該考核的。”“我們上崗人員全都有證,現場工作時忘帶了,你看,我這不帶著證件過來證明嗎?”

        “去廁所可以,停工啊,檢查的時候監護人沒在,施工人員還繼續干活,嚴重違反規定,就要考核。”申辯的結果往往以失敗而告終,因為該公司的安全制度體系里,沒有任何“僥幸”存在。遵循“海因里希事故法則”的安健環人員倔強的認為:“哪怕你做到99.99%,只要不是100%,都有可能會出事故。”

        僅上半年,該公司開出的外委人員考核單超過43份,考核總額超過6萬元,對內考核各部門超過1.7萬元,

        制度理念深入人心,人員意識逐步提升反哺互保,這種“點面結合”的外委安全監護網絡讓企業對外委和工程建設改造的標準更上一層樓。正如該公司主抓外委隊伍管理的李廷震所言:“到我們企業工作了,無論是電廠人還是臨時工,我們都要負責任的護你周全,讓你開開心心地來工作,平平安安地回家去。”

        環保加壓 將節能減排持續升級

        “抓安全必抓環保,管安全更要管好環保,綠色發電是目標更是宗旨。”

        長期以來,邯鄲公司堅持對環保工作高壓態勢,高度重視企業環保執行情況,加強對企業環保工作的監督、指導、檢查、考核,修編《環境保護責任追究管理辦法》《環保考核實施細則》《固體廢物管理辦法》等11項相關制度。

        在“超低排放”這一術語尚名不見經傳的2013年年初,該公司通過對國家環保大趨勢的研判,提前謀劃,逐步對工業排出廢氣的脫硝、脫硫、除塵等設備進行大刀闊斧地升級改造。

        當外界還在疑惑這種傷筋痛骨花費頗巨的環保改造是否應行之時,該公司已經先人一步,拆除鍋爐增壓風機、脫硫GGH煙氣再熱器等十余類設備,增設脫硫二級吸收塔、濕式電除塵、脫硝專用盤及水解反應器等三十余類設備,僅除塵電場升級改造一項就花費近900萬元。

        時間給出了答案。2015年3月10日,河北省燃煤電廠超低排放升級改造專項行動全面啟動。要求:“按照‘以大帶小,分類推進’原則,對所有燃煤發電機組實施改造和治理,2015年底前二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放濃度全部達到超低排放要求。對未按期完成改造任務或改造后達不到超低排放標準的企業,堅決予以關停。”在其他企業還在躊躇該如何面對變革之際,邯鄲廠的各項“超低排放”改造項目已悄然完成。

        2016年3月11日,三臺機組同時通過邯鄲市環保局檢測驗收、《河北省燃煤發電機組超低排放升級改造工程項目環保審核書》審核和現場核查,由河北省環保廳建立環保電價檔案。

        2017-2019年,該公司煙塵減排197.95萬噸、二氧化硫減排14.95萬噸、氮氧化物減排3.79萬噸。

        2018年,該公司累計迎接地市級以上環保類明察暗訪超過百次,從未發生一起環保問題,良好履的行央企責任,為邯鄲市民提供優質綠色的熱能和電能。

        然而,這對一家負責任講誠信的企業來說還遠遠不夠。

        圖為該公司廢水零排放項目新增加的過濾反滲透設備

        按照“把我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國”的指示,邯鄲公司再上勁加壓,向著更深層次的節能減排前行。

        2018年11月15日,煤場棚化全面完成,極大抑制浮沉飛粉的同時降低對周邊區域的噪音污染;

        2019年1月6日,率先實現火電企業廢水零排放,年節約水資源3000余噸;

        2019年10月,11號機組低壓缸切除改造項目竣工,降低發電煤耗25克/千瓦時,可增加供熱面積140萬平方米;

        2019年11月23日,在超低排放基礎上,三臺機組完成煙氣脫白改造,從此電廠連白煙這種“視覺污染”也將被根除;

        ……

        多年來,該公司環保改造總投入超過6.5億元,其壯士斷腕的決心可見一斑。

        邯鄲市環保局局長曾在一次突擊檢查后這樣評價:“不一般,真的不一般,邯鄲廠的環保標準和成果顯著,應該組織市里其他企業都過來參觀學習。”

        如今,邯鄲市的天更藍了草更綠了,夜晚抬頭也能望見星星了。

        “管安全環保和管理其他任何工作都不一樣,別人都是數越大說明工作越好,我們不是,反其道而行之。”該公司安建環部主任石現勇認為,“工作質量的最優體現就是安全零事故、生產零風險、環保零通報,只有都是零了,我們才能安心。”

        該公司的全體干部職工都如此深信著,繼續奏唱好安全主旋律的邯鄲公司勢必會助力十三五圓滿收官,全力奮戰在十四五最前線,在未來寫下更好的業績,創下更好的發展,迎來安全生產的持續新高。

        責任編輯:麻曉龍


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