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        國電電力狠抓燃料摻燒管理三季度降本超1億
        發布時間:2020-10-13 來源: 作者:吳威威

        截至9月末,國電電力今年三季度配煤摻燒210萬噸,單季降低燃料成本1.19億元,為企業壓降成本,完成全年利潤目標做出貢獻。

        該公司長期堅持燃料配煤摻燒工作,并將其作為提升燃料管理水平,減少資源消耗,降低企業成本的主要措施。建立月度綜合評價體系,實施“精確負荷預測、精準計劃采購、精確煤場混配、精細入爐摻燒、精心系統運維”的全流程價值鏈精益管理,落實采購菜單、配煤菜單、摻燒菜單的“三單”協同管理各級責任,全力推動由采購環節單一管控,向入廠至入爐全流程管控的轉變,推廣試點單位應用“完全成本效益評價體系”,加強技術經濟管理評價。

        圖為大同公司積極接卸來煤(攝影/張晶)

        7月份,面對部分地區發生疫情影響,煤礦開采運輸受限,煤價持續走高等情況。該公司持續加深摻配理論和模型應用,在保證熱值、硫分、揮發分數據可靠、鍋爐燃燒穩定基礎上,加大摻配力度,探索新摻配比例,力求更進一步壓降企業運營成本。9月底,提前考慮供熱企業冬儲煤情況,指導供熱單位超前低價儲煤,庫存環比漲幅達到5-13萬噸,有效規避了高煤價、高運費的不利影響,為打好“扭虧增盈攻堅戰”奠定基礎。

        為確保工作落實到位,該公司要求基層各企業堅持“一把手協調機制”,細化責任分工,完善制度規程與考核,積極開展摻燒經濟煤種適應性研究,制定不同負荷工況下的摻燒模型,持續挖掘降本空間,編制符合本企業實際的《配煤摻燒管理辦法》和獎考標準,進一步激發基層員工干事創業昂揚斗志。

        圖為莊河公司運行人員正在檢查摻燒燃料使用情況(攝影/趙敏)

        大同公司為最大程度摻燒高硫煤、最小化使用高卡煤和低硫煤,在采購、調運、儲存和摻配環節分別建立管理模型,實現了月度采購計劃的科學自動分配,科學調整次日入廠煤量和結構,按比例分堆儲配直購礦當日入廠的熱值、硫份,經計算后在煤場等效果,大大提高摻燒靈活性和準確性。莊河公司按照年度計劃,科學測算低卡煙煤價格,成立包括運行、生技、燃料等技術人員在內的燃煤摻燒精細化工作組,根據不同煤種、鍋爐特性,研究確定最佳摻燒方式和摻燒配比,實現科學經濟摻燒。東勝公司依托智慧燃料管理平臺搭建三級摻配模型,利用汽車卸煤溝將來煤分煤種進行堆放存取,按照日負荷曲線下達各煤倉經濟煤種配煤比例,為機組“私人訂制”口糧套餐,三季度摻配比達到40.78%。大開廠根據“來耗存”結構,按照“燒舊存新”標準,優化入爐煤摻燒比例,面對來煤情況和結構變化,及時修編相關制度,并通過生產早會、配煤摻燒微信群實時通報配煤摻燒情況,實時跟蹤監督,按需調整。

        責任編輯:吳威威


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